7 motivi per cui i migliori dipendenti lasciano, anche quando a loro piace il loro lavoro

Per vincere per essere la migliore compagnia, devi prima vincere i tuoi migliori dipendenti.

Perdere un ottimo impiegato è una cosa terribile. Ci sono le spese per trovare, onboarding e formare un sostituto. C'è l'incertezza su come funzionerà un nuovo dipendente. Ci sono difficoltà sul resto del personale fino a quando la posizione non può essere riempita.

A volte c'è una solida ragione: la persona non era adatta alla squadra o si è trasferita per motivi personali o è stata offerta un'opportunità troppo grande per lasciarsi andare. In questi casi, anche se è una transizione difficile, sembra fondamentalmente giusto.

Ma per il resto?

Mantenere i migliori dipendenti inizia con la comprensione del perché le persone se ne vanno. Ecco sette dei motivi principali:

1. Stagnazione

Le persone non vogliono pensare di essere bloccate in un solco e verranno nello stesso posto e faranno la stessa cosa ogni giorno per i prossimi 20 o 40 anni. Le persone vogliono sentire che stanno ancora andando avanti e crescendo nella loro vita professionale. Vogliono avere qualcosa a cui aspirare. Se non ci sono scale di carriera o strutture per l'avanzamento, sanno che dovranno cercarlo altrove. Nel frattempo, è molto più probabile che siano annoiati, infelici e pieni di risentimento, cose che influenzano le prestazioni e il morale di tutto il team.

2. Sovraccarico

Alcuni periodi di stress e di sentirsi sopraffatti arrivano con la maggior parte dei lavori, ma nulla brucia i grandi dipendenti più velocemente del superlavoro. E spesso sono i migliori dipendenti - i più capaci e impegnati, i tuoi più fidati - a sovraccaricare di più. Se si trovano ad assumere costantemente sempre di più, soprattutto in assenza di riconoscimenti come promozioni e rilanci, arrivano a sentirsi sfruttati. E chi potrebbe biasimarli? Avresti provato lo stesso.

3. Visioni vaghe

Non c'è niente di più frustrante di un posto di lavoro pieno di visioni e grandi sogni, ma nessuna traduzione di quelle aspirazioni in obiettivi strategici che le rendono realizzabili. Senza quella connessione, è tutto solo parlare. Quale persona di talento vuole trascorrere il proprio tempo ed energia a sostegno di qualcosa di indefinito? Alla gente piace sapere che stanno lavorando per creare qualcosa, non solo girare le ruote.

4. Profitti sulle persone

Quando un'organizzazione apprezza i suoi profitti più delle sue persone, le persone migliori vanno altrove, lasciando indietro coloro che sono troppo mediocri o apatici per trovare una posizione migliore. Il risultato è una cultura di sottoperformance, morale basso e persino questioni disciplinari. Naturalmente, cose come profitto, produzione, parti interessate piacevoli e produttività sono importanti, ma il successo dipende in definitiva dalle persone che svolgono il lavoro.

5. Mancanza di riconoscimento

Anche le persone più altruiste vogliono essere riconosciute e premiate per un lavoro ben fatto. Fa parte di ciò che siamo come esseri umani. Quando non riconosci i dipendenti, non solo non riesci a motivarli, ma perdi anche il modo più efficace per rafforzare le prestazioni eccezionali. Anche se non hai il budget per aumenti o bonus, ci sono molti modi a basso costo per fornire il riconoscimento e una parola di apprezzamento è gratuita. Alle persone non importa se non si sentono notate.

6. Mancanza di fiducia

I tuoi dipendenti hanno un punto di vista privilegiato per visualizzare il tuo comportamento e valutarlo rispetto ai tuoi impegni. Se ti vedono trattare in modo non etico con i venditori, mentire agli stakeholder, imbrogliare i clienti o non riuscire a mantenere la parola, il migliore e il più dei principi se ne andranno. Il resto, peggio ancora, rimarrà indietro e seguirà il tuo esempio.

7. Gerarchia eccessiva

Ogni luogo di lavoro ha bisogno di struttura e leadership, ma un'organizzazione rigidamente dall'alto verso il basso rende i dipendenti infelici. Se i tuoi migliori interpreti sanno che dovrebbero produrre senza contribuire con le loro idee, se non hanno il potere di prendere decisioni, se devono costantemente rimandare ad altri sulla base del loro titolo piuttosto che della loro esperienza, non " Ho molto di cui essere felice.

Alla fine, molte persone che lasciano il lavoro lo fanno a causa del capo, non del lavoro o dell'organizzazione. Chiediti cosa potresti fare per allontanare le persone migliori e inizia a fare le modifiche necessarie per mantenerle.

Lolly Daskal è il fondatore di Lead from Within, una società di leadership globale, executive coaching e consulenza aziendale. Puoi connetterti con lei su Twitter, Linkedin, Facebook e Google+. È l'autrice del libro di bestseller nazionale: The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness.

Il divario di leadership: cosa si frappone tra te e la tua grandezza

L'articolo è originariamente apparso su inc.com